یکی از رسالت های “مؤسسه آینده سازان عصر دانش” معرفی تیم های مشاوره تخصصی به مدیران، سازمان ها و مجموعه های دولتی، خصوصی و انواع کسب و کار می باشد. این مجموعه با اتکا به تیم های مشاوره حوزه های مختلف مدیریت که اعضاء آن ها از میان متخصصان، نخبگان، مدیران مجرب و توانمند کشور تشکیل شده اند به صورت کاملاً علمی و منطبق با آخرین متدهای مدیریتی روز دنیا خدمتگزار عرصه مدیریتی کشور خواهد بود. هر تیم مشاوره متشکل از مدیر و سرپرست تیم، مشاور عمومی، مشاور متخصص موضوع و چند کارشناس ارشد خبره موضوع مشاوره می باشد.
تیم مشاوره منابع انسانی:
مؤلفه اصلی شکل گیری هر سازمـان کارکنان آن سازمان بوده و علاوه بر آن انسان از پیچیدگـی بیشتری نسبت به سایر منابع نیز برخوردار است. فرآیندهای مدیریـت منابع انسانـی سعی دارند بهترین شیوه را برای جذب، بکارگیری، توسعه و نگهداری نیروی کار را در اختیار سازمان ها قرار دهند. در گذشته صرفاً کنترل منابع انسانی از طریق حضور و غیاب و کنترل انجام وظایف مورد نظر سازمان ها قرار داشت لیکن با گذشت زمان، رهبـری نیروی انسانـی برای پاسخگویی به نیازهای پیچیده سازمان ها در حوزه مدیریت منابع انسانـی از پارامترهای مختلفی تشکیل شده و نظریه ها و مدل های بسیار متنوعی دراین حوزه ارائه شده است. به گونه ای که این سرمایه مهمترین مزیت رقابتی در اختیار سازمان قلمداد می شود. از این رو یکی از بارزترین رویکردهای سازمان، باید افزایش تعلق و انگیزه این سرمایـه از طریق بهبود و تعالـی فرآیندها در حوزه منابع انسانی باشد. به تبع افزایش رضایت و تعهد پرسنل می توان شاهد ارتقای عملکرد در سطوح مختلف سازمان بود که خود منجر به ایجاد ارزش افزوده و نهایتاً اثر بخشـی سازمـان خواهد شد. به منظور ارتقـای تعلق سازمانـی و بهره وری سرمایـه های انسانی، می توان رویکردها و مکانیزم های مختلفی را اتخاذ کرد. در این راستا تیم مشاوره و متخصصان “مؤسسـه آینـده سازان عصـر دانش ” با بهره مندی از تجارب ارزنده خود در زمینه پیاده سازی فرآیندهای منابع انسانـی درسازمان ها از طریق مشاوره مدیریتی استراتژیک منابع انسانی، از جذب و به کارگیری منابع انسانی متخصص در سازمان، بهسازی، ایجاد انگیزش و در نهایت نگهداری و توسعه و ارتقاء آن ها، سازمان را از مزیت رقابتی برخوردار سازد.
سایر تیم های مشاوره:
– تیم مشاوره مدیریت دانش تعالی سازمانی
– تیم مشاوره مدیریت راهبردی (مدیریت استراتژیک)
– تیم مشاوره برنامه ریزی تلفیقی
– تیم مشاوره ساختار سازمانی
– تیم مشاوره جذب و استخدام نیروی انسانی
– تیم مشاوره روانشناسی شغل
– تیم مشاوره بازاریابی و فروش
– مشاوره کسب و کار
– تیم مشاوره کارآفرینی
– تیم مشاوره استعدادیابی
– تیم مشاوره برنامه ریزی تحصیلی
– تیم مشاوره مذاکره
تحلیل شغل یکی از بنیادی ترین و زیربنایی ترین مباحث در حوزه مدیریت منابع انسانی است. دیکوم روشی مؤثر و خلاقانه در تجزیه و تحلیل شغل است. تکنیک دیکوم اولین بار در سال 1994 توسط رابرت ای نورتون ابداع شد. Daeum از حروف Developing A Currieulum اقتباس شده است و به معنی توسعه یک برنامه آموزشی می باشد.
دیکوم مبتنی بر سه اصل است:
1- کارکنان خبره دقیق تر از سایر افراد می توانند شغل یا حرفه ی خود را توصیف و تعریف کنند.
2- یک راه مؤثر در تعریف و تبیین شغل، توصیف دقیق وظایف و فعالیت ها توسط خبرگان آن شغل است.
3- انجام درست هر وظیفه مستلزم به کارگیری دانش، مهارت ها، ابزار و رفتارهای مثبت کارکنان است.
– موقعیت هر سازمان، همواره تابعی از کیفیت کارکنان آن سازمان است، کیفیت کارکنان مستلزم کیفیت آموزش و بهسازی منابع انسانی است. وجود اطلاعات شغلی دقیق برای تصمیم گیری صحیح در تمام قلمروهای مدیریت و توسعه منابع انسانی ضروری است.
– دیکوم بهترین ابزار تحلیل شغل است.
– دیکوم روشی کم هزینه و اثر بخشی هست که در کمترین زمان ممکن کلیه عناصر شغل را بررسی و مورد تجزیه و تحلیل قرار می دهد.
مطالعات جدید نشان داده است که سازمان ها و شرکت های پیشرو نسبت به برگزاری دوره های مبتنی بر صلاحیت علاقمند هستند. علاوه برCBT، معادل دیگری به نام آموزش مبتنی بر عملکرد برای این دوره ها به کار برده می شوند. لذا الگویی به نام برنامه ریزی درسی و آموزشـی مؤثر CID، استفاده می شود که در آن تجزیه و تحلیـل برنامه دوره های آموزشی نیز به روش DACUM، صورت می پذیرد. حاصل تجزیـه و تحلیل شغل با تکنیک DACUM، تشکیل یک بانک اطلاعاتـی جامع از ریزترین عناصر شغـل (وظایف و فعالیت ها، حیطه وظایف، شایستگی ها، دانش، مهـارت و نگرش های لازم، وضعیت جسمانی و ایمنی و ارگونومی شغل و …) می باشد؛ که کارکرد وسیعی در رویکردهای مدیریت بهبود کیفیت نظیر TOM ،ISO9000 ،QS2000 ،ISO1005 ،ISO29990 و … دارد.